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注重梯隊(duì)建設(shè)和利益分享的人力資源管理

Focus on team building and benefit-sharing Human Resources Management

人才是企業(yè)發(fā)展的“血脈”,這是東辰人的共識(shí)。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的原則,把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上,建設(shè)了完備的人力資源管理體系,增強(qiáng)了企業(yè)的“造血功能”,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的源動(dòng)力。

東辰人才策略

Eastar Talent Strategy

1、賽馬不相馬;2、任人唯賢,以德為先;3、公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰;不惟資歷,不排輩分;4、用好人,用能人,重用有思想、有悟性的人;
5、為人才創(chuàng)造成長(zhǎng)的良好條件和環(huán)境;6、不遺余力地為人才全力打造好平臺(tái);7、用人所長(zhǎng),避其之短;讓每個(gè)人都能暢享東辰事業(yè)的成功;
8、挑戰(zhàn)自我,超越自我。

人才培養(yǎng)機(jī)制

在人才引用時(shí),公司會(huì)根據(jù)其自身特長(zhǎng),量身打造一套完備的“配置”,讓其能夠發(fā)揮自身特長(zhǎng)在短期內(nèi)取得發(fā)展業(yè)績(jī)。一是設(shè)置合理的崗位,在各個(gè)新員工進(jìn)入公司后,根據(jù)其本人意愿和公司實(shí)際,先到一線進(jìn)行實(shí)習(xí)和鍛煉再安排到適合其發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位上,為其更好地成長(zhǎng)打好基礎(chǔ)二是設(shè)立跟蹤觀察機(jī)制,始終給予其關(guān)注,全面“偵察”其成長(zhǎng)情況,做好引導(dǎo),保證其順利成長(zhǎng)和進(jìn)步;三是進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和鍛煉,公司會(huì)在進(jìn)行入廠教育的基礎(chǔ)上,根據(jù)其崗位特點(diǎn)和本人特長(zhǎng),進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。與清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,定期給人才“鍍金”,在提高其工作能力的基礎(chǔ)上,提高專業(yè)素養(yǎng);四是從實(shí)踐中獲取真知,在實(shí)際工作中,大膽地讓其嘗試新挑戰(zhàn),并在挑戰(zhàn)中獲取新的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

人才激勵(lì)機(jī)制

以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),是個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)完美結(jié)合,激勵(lì)員工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,不斷取得新業(yè)績(jī),超越今天,暢想美好的明天。首先確立“無功為過,功少亦為過”的思想,鼓勵(lì)員工大膽地否定已取得的成績(jī),不斷向新目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。其次在薪金結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理構(gòu)架,設(shè)置崗位工資,根據(jù)員工技能水平的不同劃分薪金等級(jí);同時(shí),根據(jù)不同的貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)劃分薪金等級(jí),徹底打破“一鍋端”的現(xiàn)象,真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。第三設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,員工在工作中有突出表現(xiàn)或小發(fā)明、小創(chuàng)造,以其名字命名新成果,并給予重獎(jiǎng)。第四創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,對(duì)于工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工,不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇而且分配福利住房、車輛等,使其安心于工作。

人才成長(zhǎng)機(jī)制

人是活的。所以必須時(shí)刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發(fā)出“我與東辰一起成長(zhǎng)”的呼聲,他們不僅在參與企業(yè)的成長(zhǎng),而且隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng),不斷開拓著自身的視野,提升著自身的能力,以期實(shí)現(xiàn)自身的不斷成長(zhǎng)。公司以建設(shè)博士后工作站為根本動(dòng)力,形成了引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的“洼地”,形成了有效的“智力集群”,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人力資源,更積蓄了強(qiáng)勁的動(dòng)力,必將推動(dòng)?xùn)|辰集團(tuán)在穩(wěn)中求進(jìn)、在好中求進(jìn)、在快中求進(jìn),鑄造東辰事業(yè)發(fā)展新輝煌!

人才任用機(jī)制

用好人,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司在任用人才的時(shí)候,首先注重的是人才的品質(zhì),必須要誠實(shí)誠信,有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,有艱苦創(chuàng)業(yè)精神有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。其次注重的是人才的能力,必須要果敢,有干事創(chuàng)業(yè)的信心和能力,有開拓精神,有大局意識(shí)。第三注重的是人才的潛力,必須要永不滿足,有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和信念,有敬業(yè)精神有創(chuàng)新意識(shí)。